Курсы валют ( )
USD: 68 р. 100 JPY: 59.71 р.
EUR: 76.76 р. 10 CNY: 97.82 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Востребованный банк

01 Января 1996, 00:00 | Дальний Восток

Очередное годовое собрание акционеров Примтеркомбанка, на котором был принят годовой отчет за 2009 г. и утвержден финансовый план на 2010 г., подтвердило - последние три года банк демонстрирует стабильность ключевых показателей. Председатель правления ООО "Примтеркомбанк" Алексей КОЛДИН рассказал "ЗР" о том, что такое политика долгосрочных отношений и каковы стратегические планы банка.

- Алексей Михайлович, сегодня вы возглавляете самый "взрослый" банк Приморья. День основания банка датируется 10 ноября 1988г. Выходит, Примтеркомбанк, опираясь на столь длительный опыт, коим обладает мало кто из других коммерческих организаций, вправе давать оценки в отношении тех событий в экономике, которые все мы могли наблюдать за последний год.

- Действительно, Примтеркомбанк на рынке более 20 лет, он пережил ваучерную приватизацию и системный кризис 1998 г. Несмотря на все перипетии, которые навалились на экономически активное население, банк сумел сохранить свою клиентскую базу и остаться устойчивой кредитной организацией. И в период нашествия банков "новой волны" (с московским и зарубежным капиталом) Примтеркомбанк по-прежнему остается востребованным.

В 2009 г. слегка замедлились темпы развития мировых экономик, возник кризис перепроизводства, соответственно снизился спрос на углеводороды. В России все списали на глобальный финансовый кризис и объяснили с его помощью все проблемы, которые существуют в государстве.

В период кризиса узкий круг топ-банков был наделен серьезными бюджетными ресурсами. По моему мнению, это не экономика, а так называемое "ручное управление". Результат - богатые стали богаче, остальные затянули пояса. В то же время власть допустила вхождение в капитал отечественных банков зарубежных инвесторов с более дешевыми ресурсами, и эти банки имели возможность в 2009 г. и в нынешнем году активно кредитовать. Банки с излишней ликвидностью имели возможность активно привлекать клиентов из других банков.

Представители топ-банков на страницах СМИ и в эфире проводят дискуссии об излишнем количестве коммерческих банков в России, особенно региональных банков без наличия иностранного и столичного капитала. Хотя финансовые аналитики подчас не раскрывают информацию о реальном количестве банков в ведущих странах мира. Так, в США количество банков в конце 2009 г. насчитывает 6 936 единиц, в Германии - 2 048, в России - 1 018, в Австрии - 867, а вот в Туркмении и Лихтенштейне всего по 15, неужели мы должны равняться на эти страны?

На мой взгляд, возвеличивание топ-банков также отрицательно сказывается на экономической ситуации. Так, государство отдает пенсионные накопления граждан во Внешэкономбанк, негосударственные пенсионные фонды. Коммерческие же банки остаются вне этого процесса, хотя они аккредитованы при Агентстве страхования вкладов и поддерживают проценты по вкладам на уровне официальной ставки и могли бы по договорам с пенсионными фондами принимать от них целевые долгосрочные депозиты под фиксированные проценты, что реально увеличивало бы сумму пенсий граждан.

- Какие выводы сделал для себя Примтеркомбанк в прошедшем году?

- В 2009 г. нам стало предельно ясно: малый бизнес затаился и "лег на дно", соответственно и доходы абсолютно всех банков снизились. В тот период граждане начали четче понимать, что яркая реклама банка - это еще не все, и если ты не олигарх, то надо идти туда, где с твоими проблемами будут работать индивидуально, на месте примут решение и окажут услугу. В Примтеркомбанке никогда не было административного ресурса и владельца с "шальными" деньгами. Банк во все времена уходил от серьезных кредитных рисков, всегда исходил из реальных средств и жил на клиентских остатках малого и среднего бизнеса. Он вместе со своими клиентами учился и учится работать в текущей рыночной ситуации.

- Изменились ли ваши клиенты?

- Мы хорошо понимаем, что каждый наш клиент индивидуален. Сегодня мы заинтересованы в таком клиенте, который поддерживает уже существующий, реальный бизнес, а не строит "воздушные замки". Это тот самый бизнес, который научился получать реальную прибыль. В 2009 г. бизнес стал действительно более прагматичным. Как известно, наши клиенты - это представители малого и среднего предпринимательства. Этот бизнес по-настоящему варится в собственном соку и не получает поддержки с какой бы то ни было стороны. После кризиса наши прежние клиенты стали возвращаться к нам как корабли дальнего плавания в родную гавань.

Недавно нас посетил заемщик, история сотрудничества которого с нами ведется со дня нашего основания, т.е. с 1988 г. Он является нашим должником уже 3 года. Честно говоря, полагали, что возврат кредита - дело безнадежное. В период кризиса он помыкался, обращаясь в другие банки за перекредитованием, но они не захотели с ним сотрудничать, и клиент вернулся к нам с графиком погашения долга. Как говорится, человек осознал, что репутация для малого бизнеса - это его реальный наработанный капитал. Знай счет деньгам и храни деловую репутацию, без этого в банк ни в большой, ни в малый не обращайся. А деловая репутация и финансы как здоровье: если его не беречь, потеря окажется безвозвратной.

- Какие стратегические задачи банк намерен решать в текущем году?

- 30 апреля Примтеркомбанк провел очередное годовое собрание, которое подтвердило, что за 2 года банк увеличил собственный капитал на 17,2 млн руб., в итоге он составил на 1 января 2010 г. 145,9 млн руб. За этот период банк получил прибыль в размере 6,615 млн руб. Лицензия банка подтверждена Агентством страхования вкладов. Более того, Примтеркомбанк старается держать ставки на 1-2% выше, чем у конкурентов, тем самым стимулируя клиентов оставлять и в дальнейшем деньги во вкладах. Рынок есть рынок. Банк зарабатывает на валютообменных операциях. Клиенты продолжают открывать паспорта валютных сделок, паспорта сделок по внешнеторговым операциям.

Приоритетами в развитии видим увеличение нашей ресурсной базы, совершенствование комплексного обслуживания клиентов, которое включает в себя разработку индивидуальных условий по депозитным программам для юридических лиц, работу по системе Банк-Клиент, международные переводы, инвестиционное консультирование. Мы расширили операционное время обслуживания, расширяем возможности кредитных продуктов. Во многом банк занимается, если хотите, "доврачебной помощью", т.е. формирует практические рекомендации для клиентов.

- Выходит, что банк остается верен своим приоритетам?

- Вы правы. Клиенты ценят наше постоянство. А потому нашей главной задачей по- прежнему остается рост!

Автор:
Теги:




Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:
Loading...

MarketGidNews