Курсы валют ( )
USD: 77.73 р. 100 JPY: 71.4 р.
EUR: 85.74 р. 10 CNY: 10.96 р.
Индексы ( )

|

Finam

Новости finance.comon.ru

LentaInformNews

Время брать власть

15 Июня 2011, 00:46 | Дальний Восток

Как управлять человеческими ресурсами и мотивировать сотрудников на достижение результатов? В каком направлении развивать сотрудников? Нужно ли формировать кадровый резерв в компаниях? Как эйчарам завоевать статус бизнес-партнеров? На эти и другие вопросы искали ответ представители эйчар-сообщества Дальнего Востока в ходе ежегодной научно-практической конференции «Актуальные вопросы управления персоналом: опыт и перспективы».

Конференция проводится во Владивостоке уже в шестой раз и давно стала для профессионалов в области управления человеческими ресурсами главным событием года. В этом году, как отмечают организаторы мероприятия – региональная сеть кадровых агентств и учебный центр «Успех» – конференция собрала рекордное количество участников и выступающих, готовых поделиться с коллегами своими практическими наработками.

Интересных докладов действительно было множество. Например, Вероника ФОМИНА, начальник отдела подбора и развития персонала Макрорегиона «Дальний Восток ОАО «МТС» рассказала о новой программе планирования преемственности карьеры, которая пришла на смену программе «Кадровый резерв».

«В компании всегда существует необходимость пополнения кадров, особенно руководящего звена. Когда мы берем человека с рынка, то часто мы не можем спрогнозировать, как быстро он адаптируется в компании, примет корпоративную культуру. Поэтому компании стремятся выращивать ключевых сотрудников внутри, - рассказывает Вероника Фомина. – Раньше у нас действовала программа «Кадровый резерв», но она показала себя недостаточно эффективно – выбирая человека в кадровый резерв, непосредственные руководители оценивали в основном эффективность. Опыт показал, что этого недостаточно. Сейчас, создавая пул преемников на ключевые позиции в компании, мы оцениваем еще и потенциал сотрудников».

Немало внимания на конференции было уделено и мотивации персонала. Так, Ольга МЕРЕНКОВА, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ», генеральный директор «ИНТАЛЕВ-Дальний Восток» поделилась с коллегами технологией, основанной на системе сбалансированных показателей. По ее мнению, именно эта технология позволяет дать основу для формирования системы мотивации, вдохновляющей персонал на достижение целей компании. О мотивации персонала в системе командного менеджмента говорил и Дмитрий ОРЛОВ, коммерческий директор Приморского филиала ОАО «Ростелеком».

Немного провокационными стали для собравшейся аудитории два доклада о роли службы персонала в деятельности компании. Именно они вызвали самое живое обсуждение в зале. Руслан СТЕПАНОВ, исполнительный директор ООО «Вирэй» рассказал о практике компании, которая управляет персоналом без выделения данного процесса в самостоятельную функцию. Несмотря на то, что штат компании на сегодняшний день составляет более 800 человек (компания «Вирэй» имеет представительства по всей стране, включая Москву, но управляется из Владивостока), компания обходится без службы управления персоналом.

«Роль кадровой службы у нас сведена к первичному рекрутингу и ведению кадрового делопроизводства, - поделился опытом Руслан Степанов. – Функция управления персоналом в нашей организации делегирована в ответственность всем менеджерам в виде системы задач, решение которых способствует достижению стратегических целей компании».

Елена РАУД, генеральный директор кадровой сети и учебного центра «Успех» поделилась рецептом построения карьеры директора по персоналу.

«Все больше компаний, отдавая должное вкладу в результативность компании HR-подразделения, вводят в свои структуры должность «директор по персоналу», - говорит Елена Рауд. - Однако на практике очень часто приходится сталкиваться с тем, что директор по персоналу не обладает ролью и функционалом HR-директора, а значит, по сути является лишь менеджером по персоналу. Причин, по которым менеджеры по персоналу не становятся директорами, множество. Довольно часто они не знают бизнес-процессов, не владеют системным подходом к управлению персоналом, не обладают лидерской харизмой, не имеют амбиций на получение статуса бизнес-партнера. Переход же в новое – более значимое, более весомое, более статусное качество происходит через собственные действия эйчара. Власть не дают, власть берут!»

Помимо интересных выступлений местных специалистов, изюминкой IV конференции стало присутствие довольно большого количества приглашенных спикеров как из реального бизнеса, так и из консалтинговых компаний.

Рашид ШАМОЯН, президент группы компания «Шамса» (Петропавловск-Камчатский) рассказал об эффективных HR-решениях при модернизации розничной сети, Андрей НИКОЛАЕВ, старший тренер отдела обучения группы компании «Мегаполис» (Нижний Новгород) познакомил с системой экспресс-диагностики персонала по психогеометрическому методу.

Специально на конференцию во Владивосток прилетела президент Ассоциации консультантов по персоналу Юлия САХАРОВА, познакомившая собравшихся с глобальными тенденциями рынка занятости, которые уже сегодня влияют на эффективность работы в том числе и кадровых служб компаний.

Каждый год организаторы конференции стараются привнести в программу какую-то изюминку. В этом году настоящим подарком участникам стали доклад и деловая игра «Хаос и Порядок: две корпоративные культуры в организации» от Юрия ТЮШЕВА, председателя правления «Института обучения через опыт» (Санкт-Петербург) и мастер-класс Аси БАРЫШЕВОЙ «HR-поддержка работы торговых подразделений». Так что дискуссионная площадка под названием Дальневосточная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы управления персонала» развивается, предоставляя возможность профессионально расти и сообществу эйчаров.

Теги:




Новости партнеров





Новости тематики





Новости раздела








Комментарии

  • Правила пользования функцией «Комментарии» на сайте Zrpress.Ru
  • Запрещается:
    1. Нецензурная брань.
    2. Личные оскорбления в любом виде.
    3. Высказывания расистского толка, призывы к свержению власти насильственным путем, разжигание межнациональной розни.
    4. Проявления религиозной, расовой, половой и прочей нетерпимости или дискриминации.
    5. Публикация сообщений, наносящих моральный или любой другой урон любому лицу (юридическому или физическому).
    6. Использовать в имени (нике) адреса веб-сайтов, грубые и нецензурные выражения.
    7. Совершать любые попытки нарушения нормальной работы функции «Комментарии» и сайта.
    8. Осуществление прямой рекламы в сообщениях.
    9. Помещение сообщений, содержащих заведомо ложную информацию, клевету, а также нечестные приемы ведения дискуссий.
    10. Мнения авторов комментариев может не совпадать с мнение авторов материалов и администраторов сайта. Администраторы имеют право удалить, отредактировать, перенести или закрыть любое ваше сообщение в любое время по своему усмотрению. Оставляя сообщение в «Комментариях», будьте взаимно вежливы и культурны, старайтесь не нарушать установленный порядок.

 

Авторизация:


Анонимно
Авторизовано
E-mail:
Пароль:
Loading...

MarketGidNews